Whole Brain® Change-Management: damit Ihre Change-Prozesse erfolgreich verlaufen
Ohne Zweifel ist die digitale Transformation die zentrale Herausforderung, der sich Unternehmen heute und morgen stellen müssen. In einer Welt, in der sich vieles immer schneller und radikaler verändert und gleichzeitig volatiler, unsicherer, komplexer und dynamischer wird – heute VUKA-Welt genannt –, müssen Unternehmen die Lern-, Entwicklungs- und Veränderungskompetenzen Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter gezielt und schnell fördern und entwickeln.
Best practice war gestern, morgen ist best thinking gefragt – profitieren Sie dabei von den Erfahrungen der Spitzenreiter.
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Die Erfolge der Spitzenreiter basieren auf der Erkenntnis, dass Change-Prozesse und Kulturwandel-Programme nur gelingen, wenn die Unternehmen dabei viel stärker auf die Mitarbeitenden und nicht nur auf die Technologien achten. Sie haben erkannt, dass dies ohne verändertes Mindset, ohne Update im Denken aller Beteiligten, nicht funktioniert. Denn eines ist sicher, mit dem gewohnten und vermeintlich bewährten Denken, dem alten Mindset, stecken Unternehmen, Teams und Einzelpersonen in ihrer eingefahrenen Wahrnehmung und Wirklichkeit, innerhalb ihren oft selbst errichteten Grenzen fest. Und das bedeutet, dass unbekannte Sichtweisen ausgeblendet, Veränderung abgelehnt und Innovationen bekämpft werden. Lassen Sie uns deshalb unkonventionell, ausserhalb des gewohnten Rahmens denken – best practice war gestern, morgen ist best thinking gefragt. |
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Jede Veränderung beginnt im Kopf!
Dies ist so, weil jeder Mensch seiner ganz persönlichen Denk- und Handlungslogik – seiner persönlichen Denkweise folgt. Denn wie er denkt und handelt, hängt von dieser Denkweise ab, sie ist quasi die «Grundprogrammierung» seines Denkens. Und dieses Denken bestimmt, wie er die Realität und damit auch jede Veränderung wahrnimmt, wie er mit ihr umgeht und ob er sie überhaupt annimmt.
Indem die Spitzenreiter ihre Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen von Beginn weg mit einbeziehen und bei der Veränderung ihrer Denkweise aktiv unterstützen, schaffen sie, woran 80 Prozent der Unternehmen scheitern, sie führen ihre Change-Prozesse und Kulturwandel-Programme zum Erfolg.
Eine veränderte Denkweise, ein Update im Denken aller Beteiligten ist eine Grundvoraussetzung für erfolgreiche Change-Prozesse und Kulturwandel-Programme – let's think outside the box!
Das Update im Denken aller Beteiligten ist eine Grundvoraussetzung, genauso wie:
- die Schaffung einer Kultur des Vertrauens und des Zutrauens;
- die frühe Einbindung der Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen in die Transformation;
- die gezielte Förderung der kognitiven Diversität;
- Leadership 4.0 – Führung ist immer Teil der Veränderung und stellt sich selbst infrage (Whole Brain Leadership);
- eine offene und ehrliche Kommunikation;
- die Bereitschaft Eigeninitiative nicht nur zuzulassen, sondern sie aktiv zu fördern;
- eine stärkere Orientierung an den Wünschen und Bedürfnissen der Mitarbeitenden;
- die Berücksichtigung aller Unsicherheiten und Ängste;
- Motivation, Spass, Freude, Engagement und Leichtigkeit;
- genügend Zeit und Geduld, damit die Transformation gelingen kann;
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Die Gewinner der digitalen Transformation sind diejenigen Unternehmen, denen es gelingt, die Mitarbeitenden aller Stufen einzubinden und mitzunehmen.
Dass sich die persönliche Denkweise, die eigene Denk- und Handlungslogik eines Menschen nicht so einfach verändern lässt, haben wir alle schon selbst erfahren. Aber es gibt Mittel und Wege, um die persönliche Denkweise so zu entwickeln, dass ein neues, flexibleres und dynamischeres Denken entsteht. So, dass die Mitarbeitenden aller Stufen Change-Prozesse und Kulturwandel als wichtige Chancen erkennen und motiviert mitgestalten – und nicht als Gefahren bekämpfen.
Mit Whole Brain® Change-Management führen Sie Ihre Change-Prozesse und Kulturwandel-Programme zum Erfolg.
Nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf und wir besprechen, wie Sie von Whole Brain® Change-Management profitieren und Ihre Change-Prozesse und Kulturwandel-Programme zum Erfolg führen können.