Transferstärke-Methode®: Bauen Sie die Lern-, Entwicklungs- und Veränderungsfähigkeit Ihrer Organisation zum Wettbewerbsvorteil aus.

Wandel ist zum Dauerzustand geworden und es wäre eine Illusion zu glauben, es bestehe die Möglichkeit, sich als Organisation davon zu dispensieren. Ganz im Gegenteil; denn wir können mit einiger Sicherheit davon ausgehen, dass sich dies auch zukünftig nicht ändern wird.

Das bedeutet: Unternehmen, welche auch in Zukunft erfolgreich sein wollen, müssen die Bereitschaft und die Fähigkeit ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter neues zu lernen, sich weiterzuentwickeln und Veränderungen als Chancen wahrzunehmen noch viel intensiver und gezielter fördern.

Guter Wille alleine genügt aber nicht! Veränderungen müssen umgesetzt werden, das neue Wissen und Können muss im Unternehmens zum Einsatz kommen, denn nur so kann es seine volle Wirkung entfalten. Aber genau hier liegt die entscheidende Schwachstelle! Denn die meisten Menschen tun sich sehr schwer, neues Wissen und neue Fähigkeiten in die Praxis zu transferieren, sie haben grosse Mühe alte Gewohnheiten und eingefahrene Denk- und Verhaltensmuster aufzugeben.

Unternehmen und Organisationen müssen deshalb alles daran setzten, diese entscheidende Schwachstelle zu minimieren, besser noch zu eliminieren. Sie müssen ihre Führungskräfte und Mitarbeiter mithilfe der Transferstärke-Methode® befähigen, Lern-, Entwicklungs- und Veränderungsimpulse selbstverantwortlich in die Praxis zu transferieren. Nur so können sie den Wandel und die Herausforderungen der digitalen Zukunft meistern und den Erfolg des Unternehmens sichern.

Die Idee hinter der Transferstärke-Methode®

Die von Prof. Dr. Axel Koch entwickelte Transferstärke-Methode® ist von der Idee getragen, Menschen und Organisationen ein wirksames Instrument für erfolgreiche Entwicklung, Veränderung und nachhaltiges Wachstum zur Verfügung zu stellen. Hinter der Systematik steht das Transferstärke-Modell, welches auf empirisch-wissenschaftlichem Weg entstanden ist und 18 fundierte Konzepte zu lernen, Entwicklung und Veränderung komprimiert zusammenfasst.

Menschen mit einer ausgeprägten Transferstärke erreichen ihre Lern-, Entwicklungs- und Veränderungsziele schneller und sicherer, weil es ihnen gelingt, ihre Lernerkenntnisse in praktische Handlungen umzusetzen und die Macht alter Gewohnheiten immer wieder erfolgreich zu überwinden. Die bisherigen Erfahrungen zeigen allerdings, dass nur 20 Prozent der Menschen eine ausgeprägte Transferstärke besitzen.

Eine ausgeprägte Transferstärke drückt sich in folgenden vier Faktoren aus:

1. Offenheit für Fortbildungsimpulse Offenheit ist die zentrale Grundlage für jede Weiterentwicklung. Menschen mit einem hohen Wert bei diesem Faktor haben eine positive Einstellung gegenüber Fortbildungen, persönlicher Entwicklung und damit verbundenen Veränderungsimpulsen. Sie sind stark an neuen Inhalten und Erkenntnissen interessiert und gehen davon aus, dass sie diese im Alltag erfolgreich umsetzen und konkrete Nutzen ziehen können. 2. Selbstverantwortung für den Umsetzungserfolg Selbstverantwortung für den Umsetzungserfolg bedeutet, dass dieser Mensch sich aktiv einsetzt, gelernte Inhalte in die Praxis zu transferieren. Menschen mit einem hohen Wert bei diesem Faktor ergreifen die Initiative und können sich gut selbstverantwortlich steuern und motivieren. Sie suchen aktiv und gezielt nach Anwendungsmöglichkeiten, in denen sie die neuen Inhalte und Erkenntnisse einsetzen können.

3. Rückfallmanagement im Arbeitsalltag

Die Umsetzung von neuem Wissen und Können steht meistens im zeitlichen Konflikt mit den Anforderungen des Tagesgeschäftes. Dieses fühlt sich immer dringend und wichtig an, sodass gute Vorsätze schnell in Vergessenheit geraten. Menschen mit einem hohen Wert bei diesem Faktor beherrschen geeignete Strategien, um aus der persönlichen Komfortzone, aus gewohnten Handlungsweisen auszubrechen. Gleichzeitig wissen sie, dass sich persönliche Entwicklung und Veränderungen nicht ohne Rückschläge realisieren lassen. Deshalb setzten sie bei den unvermeidlichen Rückschlägen auf ihr erprobtes Rückfallmanagement. So gelingt es ihnen, das neue Wissen und Können schneller und erfolgreicher im Alltag zu nutzen.

4. Positives Selbstgespräch bei Rückschlägen

Das Bestreben, Gewohnheiten zu ändern oder Neues zu lernen, wird oft begleitet von Rückfällen in alte Muster, von Fehlschlägen, von Phasen der Frustration und Lustlosigkeit. Die Art der inneren Selbstgespräche bei diesen Rückschlägen entscheidet darüber, ob Lern- und Veränderungsziele erreicht werden. Menschen mit einem hohen Wert bei diesem Faktor sehen Rückfälle in alte Muster als normal an. Ihnen ist klar, dass Einstellungs- und Verhaltensänderungen nicht von heute auf morgen gelingen. Mithilfe der positiven Selbstgespräche lenken sie ihre Aufmerksamkeit in erster Linie auf die bereits erreichten Erfolge. So motivieren sie sich, um auch nach Rückschlägen weiter an ihrer Entwicklung zu arbeiten und Veränderungen aktiv zu gestalten.

Vorteile und Nutzen der Transferstärke-Methode®

Immer häufiger und immer schneller verändern – immer schneller umsetzen. Diese Anforderungen bringt der digitale Wandel mit sich. Um bei all dem Schritt halten zu können, müssen Unternehmen und Organisationen alles daran setzen, die Lern-, Entwicklungs- und Veränderungsfähigkeiten ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter gezielt und mit hoher Priorität zu entwickeln. So, dass gemeinsame und individuelle Ziele schneller und sicherer erreicht werden können.

Die Transferstärke-Methode® unterstützt sie dabei, indem:

• sie die individuellen Stellschrauben sichtbar macht, welche die erfolgreiche und zielgerichtete Umsetzung von Lern-, Entwicklungs- und Veränderungsprozessen optimal unterstützen.
• sie die persönliche Transferstärke und das Entwicklungspotenzial klar erkennbar macht. So können Risikobereiche dauerhaft minimiert, die Transferstärke entwickelt und damit die Lern-, Entwicklungs- und Veränderungserfolge sichergestellt werden.
• sie die Eigenverantwortung beim Lernen und Umsetzen fördert, damit der Einzelne seine Veränderungsziele selbstständig und effizient steuern und erreichen kann.
• der Aufwand, welcher zum Erreichen der Lern-, Entwicklungs- und Veränderungsziele benötigt wird realistischer eingeschätzt und geplant werden kann. Das schützt vor falschen Erwartungen, Demotivation, Irrwegen und Zeit- und Geldverschwendung.
• die Führungskräfte aufgrund eigener Erfahrungen wissen, wie sie andere in Lern-, Entwicklungs- und Veränderungsprozessen optimal unterstützen können. Letztlich all diese Prozesse im Unternehmen erfolgreicher, zeitsparender und zielgerichteter gestalten und eine lernförderliche Führungskultur entwickeln können.

Überzeugen Sie sich selbst, probieren Sie die Transferstärke-Methode® einfach aus.

Der einfachste und beste Weg, die Transferstärke-Methode® mit all ihren Vorteilen und Nutzen kennenzulernen ist das Ausprobieren.

Überzeugen Sie sich selbst, lernen Sie die Transferstärke-Methode® jetzt kennen.

Wenn Sie sich vorab informieren möchten, dann rufen Sie jetzt einfach an (+41 32 333 20 26) oder füllen Sie das Formular aus. Gerne erläutern wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch welche Einsatzmöglichkeiten und Vorteile die Transferstärke-Methode® Ihnen und Ihrer Organisation bietet.